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在職場，經常聽得到：目標錯誤，招聘白給；目標正確，招聘翻倍。但想達到目標正確，也不是輕易的，需要HR們會億點點招聘技巧。

其實，招聘工作對許多HR來說挺苦惱的，就是招聘合適的人才比較難。一個公司，一個企業，HR如果沒有搞清楚，企業需要什么樣的·人才，就隨意招人，那HR不僅是對公司資源的不負責，更是對人才不負責。

如果你們想要招聘一個人才，你們會想到什么？相信大部分HR小伙伴都會想到“如何找到合適的人才”。

如何精準找到合適的人才？這里小編給大家進行分析~

首先，了解招聘痛點

1、不了解每個崗位是做什么的，不知道怎么面試求職者？

2、不知道如何判斷一份簡歷是否合適？

3、打電話給求職者，不知道要問什么？

4、面試求職者時，需要問哪些問題？

......

了解完招聘痛點，接下來我們需要懂得簡歷篩選和人才畫像。

案例1：近期，劉總家里需要招一個保姆，他一共面試了五個保姆，都讓她們試用一個星期。

第一位張阿姨：上班經常打私人電話

第二位李阿姨：睡覺打呼嚕

第三位劉阿姨：只說不做，做事馬虎

第四位王阿姨：不能適應環境

第五位黃阿姨：做菜不合口味

?上述案例中求職者與招聘方需求不匹配的問題，我們需要通過招聘環節，人才選拔來解決

?“冰山模型”

?職員面試重點

?把控崗位關鍵需求

（1）崗位說明書

（2）關鍵勝任力素質特征

人才招聘原則：人事匹配

杰克?韋爾奇說過“選對了一個人就選對了一個戰略。”

2、意愿類信息：期望工作地點、薪資要求、行業、崗位信息；

3、經歷類信息：教育背景、工作履歷；

4、其他信息：求職留言、家庭關系、社會關系、成就和榮譽等。

二、簡歷搜索方法

人才畫像

第一層：“看”，表象層

需要明確他的性別、年齡、身高、體重、體型、膚色、穿著打扮等。

第二層：“觀察”，行為習慣層

有什么愛好、習慣什么樣交流方式、經常出現的地方（線上和線下）、喜歡采用什么方式獲得信息、喜歡和什么樣的人交流、等等。

第三層：“分析”，心理需求層

個人發展的需求、可能的痛點等等。

人才畫像，強調的是人，適合做什么事。更多的是生活化的，而非專業化的描述。

專業化的描述，更多的是崗位說明書做的事情。

崗位分析，強調的是事，然后需要什么人來做；

案例2：某公司對電子工程師的畫像

崗位說明書：

需要這個崗位的電子工程師具備獨立開發藍牙設備的能力，需要至少3年以上藍牙設備的開發經驗。

人才畫像：

第一層次：男性（并非歧視女性，是這個公司認為男性更合適），28-35歲，身高1.65-1.75米，體重120-140斤，大多數戴眼鏡，發際線高，微胖的體型，運動不多，喜歡穿牛仔褲、T恤和運動休閑的鞋子，膚色偏淺。

第二層次：喜歡電子設備，喜歡討論專業的問題，書面表達優于語言表達，主要的活動場所是公司、家和朋友約會，微信和頭條等工具上喜歡看技術類、科技類的文章，喜歡出沒于專業的論壇、社區、社群等，并積極發表自己的意見和見解。

第三層次：希望在行業內能夠做出業績，并獲得一定能的社會認可和相應的經濟收益，最擔心的就是沒有平臺可以讓他盡可能地進行研究和研發。

主要考慮因素

1、關鍵字及其他條件設置，比如：CNC,CNC編程，CNC工程師，mastercam編程軟件。不同關鍵字進行組合搜索。

2、目標公司定向搜索，比如：博順，電磁鐵，電磁閥同行企業等

3、一般找近半個月的簡歷，邀約的效果會好些；

4、外地區的簡歷建議慎重下載，因為邀約過來的幾率一般不大。

5、如果薪資待遇太高的一些簡歷，建議也是要慎重下載的。

離職太頻繁的簡歷，在一家公司只做了幾個月的那種，也是不靠譜，建議慎重下載。

所以HR在人才招聘的時候，學會簡歷篩選和人才畫像等招聘技巧，就能快速地做出判斷，這個人才到底是不是公司想要的。等到人才篩選好后，剩下的就是與人才的溝通談判了。

以上是本期招聘技巧第一章HR精準招聘-----簡歷“人才畫像”，下一期小編繼續為大家分享“電話邀約與面試技巧”，大家敬請期待吧~

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