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在競爭激烈、變化快速的現代社會，企業想要立足市場，必須擁有優秀的團隊。團隊的核心是人才，他們是企業最寶貴的資源和發展動力。因此，每個企業都應該重視招聘并投入相應的工作。



招聘并非易事，許多企業都反映缺乏合適人選而難以招到人才。

如果你發現事情總是未完成，需考慮人員問題。只要人選得當，事情就能夠順利實現。

如何找到合適的人選？


在招聘前，需要明確人才畫像，即所需人才的具體條件。

這需要從兩個層面進行考慮：冰山上面一部分和冰山下面一部分。

冰山上面的部分，是我們看得見的內容。比如做好這個崗位，他要有什么專業技能和知識。

冰山下面的部分，我們是無法看到，也可以理解為這個人的潛力。

比如，一個人的社會角色、價值觀、自我形象、個性特質、內驅力等。

我們需要以崗位職業素養、公司文化、硬性條件等為依據，制定人才畫像。同時，還需從求職者的角度考慮，思考公司應該通過哪些方式來吸引和留住人才。

比如，公司有什么優勢、福利、發展空間等。

在招聘中，要注意HR是否有業務思維，管理者是否有清晰的人才畫像，是否憑借喜好招人。
HR是招聘工作的執行者和協調者，他們要有業務思維，也就是能夠理解崗位需求、候選人特點、市場情況等，并且能夠有效地溝通和篩選。



管理者是招聘工作的決策者和負責人，他們要有清晰的人才畫像，并且能夠客觀地評估候選人。避免憑借喜好招人，也就是喜歡招跟自己一樣或者自己喜歡的類型的人。

在招聘中，還要避免招聘不誠信、不開放、不深度思考、偏執、有個人英雄主義的人。這些類型的人會給企業帶來很多麻煩和風險。比如說不誠信的人會造假、欺騙、背叛。

在招聘后，要進行背景調查、培訓、激勵等工作，幫助新人落地生根發芽。背景調查是為了核實候選人的真實情況，避免招到不誠信的人。

培訓是為了讓新人快速適應崗位和公司，提高工作效率和質量。激勵是為了讓新人感受到公司的關懷和認可，增強歸屬感和責任感。

招聘是一項系統工程，需要前期準備、中期執行和后期跟進。只有每個環節都做好，才能招到合適人選、留住人才，并充分利用他們的潛力。

人招對了，連空氣都是對的。

管理者要把好招聘的關，想清楚自己要招什么樣的人，千萬不要憑借喜好招人，因為管理最大的浪費，就是在不合適的人身上花時間。