一、企業簡介

1993年6月11日，經上海市建設委員會批準，成立上海市建設工程監理有限公司（簡稱SPM），經國家建設部核定為甲級資質監理單位。

公司成立至今已累計承接各類工程項目200多項，監理項目總投資達150多億人民幣。工程優良率90%以上，多次榮獲魯班獎、上海市白玉蘭獎、上海市金鋼獎、優質結構獎、樣板工程獎。1998年在上海市建委對全市270多家監理公司的綜合考評中，榮獲“上海市先進工程建設監理單位”稱號。

1.服務方式

承擔工程項目全過程“三控二管一協調”的建設監理；

獨立承擔項目管理；

參與業主班子的項目管理；

與其它國內外項目管理（工程監理）單位合作從事項目管理（監理）；

提供單項服務，如單獨提供項目總控、投資控制、進度控制、合同管理或信息管理服務等。



2.技術優勢

   SPM多年來始終代表業主的利益，以“勤奮地為業主服務、認真地對項目負責”為宗旨，進行工程項目管理（工程監理），盡可能好地實現工程項目的投資目標、進度目標和質量（安全）目標，使建設項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際工程質量（安全）達到質量（安全）標準。

SPM的技術優勢主要表現在：

（1）不僅僅從事施工階段的質量監督工作，而是全過程（設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期階段）、全方位（質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協調）地開展項目管理（工程監理）工作；

（2）將目前國際上最先進的設計理念、承發包模式、建筑材料、結構型式、施工技術、檢測手段引入到項目中，提高項目的科技含量；

（3）向業主提供項目質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協調、設備采購、招投標等諸多方面的建議。

（4）具有按照國際慣例主持工程國際招標，并且特別注重按照國際慣例進行項目管理（工程監理）——在已承接的中外合資的項目中，均得到好評；能將國際慣例同中國的具體實際相結合，將理論研究同具體的工程實踐相結合，走工程實踐同科研、教育相結合之路；在合同管理中，采用國際通用的合同范本，按國際慣例進行合同管理；

（5）特別重視信息管理工作，在項目實施過程中向業主提供足夠數量、富有價值的項目進展報告，并進行工程文檔的系統化、規范化及標準化管理；在所有工程監理（項目管理）工作中，均運用計算機輔助項目目標控制，除運用已開發的Project軟件外，還積極開發適應于國內建筑市場的項目管理軟件，與美國ORACLE公司聯合開發的DP-1/CC已在國內一些大型項目中試點采用；運用RIPAM為上海地鐵工程開發的PMIS通用軟件包進行投資控制和合同管理等；

（6）在項目管理中，既重視項目實施階段的控制與協調，又重視項目前期的策劃工作；在進行項目實施階段項目管理工作的同時，努力在項目決策階段（項目前期）推行項目決策過程中的項目管理工作，對項目的功能、建筑、結構、進度、管理等方面進行規劃，使建設項目得到盡可能好的投資效益。

（7）努力推行設計準備階段、設計階段的工程監理（項目管理）工作，在單獨承接施工階段工程監理的同時，還單獨承接設計階段、設計準備階段的項目管理工作，或承接全過程、全方位的工程監理（項目管理）工作；

（8）在進行項目投資、進度、質量目標控制的同時，努力推行工程風險管理和工程保險方面的工作，使項目實施過程中，業主承擔的各種風險能夠做到事前知曉，預先控制；

（9）可以向業主提供中文、英文和德文報表、報告。





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